蘇博特新聞
近日，公司下屬子公司博特新材料泰州有限公司，以全年穩定安全的生產和管理運營狀態，在一年一度的泰興經濟開發區工業企業績效管理評審中榮獲“2019年度工業企業績效管理考核安全生產主任獎”。此次是泰州博特繼去年獲獎以來第二次榮獲該稱號。
構建安全管理團隊，落實生產主體責任
泰州博特構建了一支以泰州博特總經理李磊為核心的安全管理團隊，積極推進三大管理體系建設（安全管理標準化、化工過程安全管理PSM、安全風險隱患排查治理導則），全面落實安全生產主體責任，不斷提升本質安全水平，夯實員工職業技能，保障公司安全生產體系平穩、持續、科學發展，確保為客戶提供更加專業的產品服務和保障。
開展安全行為宣誓活動，營造優良安全文化氛圍
為營造優良的安全文化氛圍，公司推進“十大安全理念”、“十大安全禁令”、“日常安全行為五要素”等行為準則的宣貫工作。同時開展了全員宣誓活動，不僅增強儀式感，更不斷強化員工安全意識，規范員工安全行為。通過安全宣傳展板、安全警示橫幅、有獎競答等多種形式，共同營造“生命至上、安全發展”的安全文化氛圍。
積極開展專項培訓，提升全員安全意識和技能
結合各部門業務特點開展特色技能知識專項培訓，包括6S管理、屬地管理、設備安全操作規程、質量安全管理、施工現場動火作業安全、易燃易爆化學品使用及儲存安全、特種設備使用安全等，進一步提升全員安全意識和安全技能，做到安全文明生產，做到零事故、零污染、零傷害、零職業病例，讓安全成為企業的核心競爭力之一。
安全隱患大排查，管理漏洞需補齊
持續完善安全管理體系才能為長效安全生產保駕護航。公司從制度、流程、工藝、質量、監管等多個維度全方位梳理安全管理漏洞，重點聚焦“兩重點一重大”（重點監管工藝、重點監管?；贰⒅卮笪ｋU源），對安全高風險生產車間及罐區開展定期巡視，排查潛在的安全問題，提報安全管理改善清單，按時完成整改并及時形成閉環。
積極開展應急演練，提升應急響應能力
公司定期組織開展應急演練活動，持續檢驗應急響應能力。通過系統的演習活動，增強各級人員的應急響應能力，提升公司員工的安全意識和應急自救能力。
安全生產是一個持續的、動態的過程，需要反復學習、不斷改進、狠抓落實，從而實現安全生產常態化管理，安全管理體系不斷健全完善。只有讓全員將安全牢記于心，實踐于行，才能更好地打造蘇博特品牌，為企業創造更多價值。
圖文/趙小兵、翟樹英
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